设为首页 | 加入收藏
当前位置:官网首页 > 行业新闻 >
行业新闻
疫情当下,你被降薪、裁员了吗?
发布时间:2020-02-26 11:16 来源:

2

(图片来历:摄图网)

作者|天边住在十里村 来历|十里村(ID:shilipxl)

疫情的影响规划之大、时间之长,超出了许多人的幻想,乃至还有全球分散的趋势。

关于许多企业来说,事务无法拓宽,还要承当企业运营的本钱。

所以关于许多资金流吃紧的企业来说,挑选降薪、停薪乃至是d8898裁人,成了企业短期自救的挑选。

我本来没有计划写这篇文章,一是觉得这样的作业不会发作在咱们团队身上,二是觉得单个企业在当时这样做,也纷歧定是明智之举。

可是这几天,我帮朋友带的一个电商团队事务,暂时宣告全员降薪抗疫。

关于我团队的许多小伙伴来说,仍是比较有影响的。

所以,我仍是决议和咱们聊聊,关于疫情期间,我对企业在人力资源方面的一些观念。

01

有人裁人,有人减薪

但也有人加薪

其实疫情发作之后,我便询问了身边的几个朋友,了解一下他们的人力资源状况。

其间一家是我曾经的老东家大搜车,大搜车现在首要的事务仍是依赖于线下。

无论是新车、二手车,仍是轿车金融。都需求许多的地推在线下收集车辆信息、车商沟通、出售跟进等作业。

可是受疫情影响,用户不能出门看车、车商也不能收车卖车。

再加上物流缓慢、车辆买卖审阅延伸等原因,事务运营上其实遭到不小的影响。

大搜车线下地推人员近千人,本次疫情导致线下团队的优化规划不小。

而这样的优化,估计会给大搜车每月节省开支几百万元。

当然依据老姚所说,这次团队优化既有疫情的影响也有归于部分正常的人事调整。

哪怕没有疫情发作,在开工之后也需求做人力资源方面的作业。

让不合格、不优异、不同路的人脱离,给优异者参加的时机,仅仅赶上这次疫情优化规划扩展了点罢了。

但大搜车在优化的一同也给了职工对应的N+1补偿计划,其他相应的事务部分依旧在招人。

随后我又问了两个朋友,相同是要减薪资,但仍是有很大差异的。

一家是为线下实体商家供给东西服务的创业公司,产品才开发不久,刚在年前完结商场团队建造。

预备年后大干一场,就遇到上了疫情,不得已他们采纳的计划是全员在2-4月份拿5000元底薪。

还有一家是做餐饮供应链的团队,直到疫情完毕前,全职薪酬打5折,剩余一半在年末经过补助或奖金方法补齐。

而我帮助带的电商项目,2-6月份都将施行调薪计划,当然详细的调薪办法是依据每个人上一年的作业状况和岗位重要性,来做调整的。

在我看来中小企业裁人和小规划的降薪会在这两三个月内比较遍及。

当然,薪资不做调整的也会有许多。

但我的意外收成是,一些企业反而照旧升职加薪,发奖金,还有额定的疫情补助。

2月3号开工,他们公司就提早把电脑顺丰邮寄到职工家中,并且一同寄出的还有防疫礼包。

里边有口罩、消毒液、手套,维生素C,还有饼干零食。

而特别的疫情补助按照每人每月500元的规范,是人事直接一对一发的微信红包。

那么,各位十里村乡民,你们的薪酬打折了吗?

02

让我同舟共济

你可有荣耀与共?

许多企业老板经过微信群、邮件,向全体成员发送了一同抗疫的倡议书,借此来阐明公司将会降薪、裁人的作业。

当老板们费尽心机,想着怎样声情并茂又能天然合理的说出裁人降薪并召唤咱们共克时艰时。

在职工眼里,这些都仅仅一个冷冰冰的告诉,由于没有任何参议的地步。

我曾经团队中的一名职工吐槽诉苦说,咱们一周六天,简直天天加班干活,老板还要让咱们24小时随时待命。

晚点上班需求请假还要扣薪酬,可是咱们一说到每天加班到11、12点,就和咱们谈创业精神,让咱们要尽力支付斗争。

本来上一年该发的年终奖,项目绩效奖,到了2月份就悉数取消了,没任何告诉。

2月份的薪酬也打折,可是咱们的2月份的作业在家里一点都没少干。

老板召唤咱们一同面临困难,咱们天然了解,可是不应该把本来就归于咱们的给掠夺啊。

咱们能够承受短期1、2千的降薪,可是不应该成为牺牲品。

03

企业降薪、裁人

留神有圈套

在我看来,企业在当时事务无法有用展开的状况下,阶段性的人员优化和财政调整无可厚非,也是企业应该要做的作业。

可是关于一些中小企业来说,尤其是创业企业来说,一定要防止这其间的圈套。

千万不能在一些所谓的合伙人群、创业者群中,听其他公司说说之后,就激动、跟风的作出降薪、裁人的行为。

稍不留意,就会让企业的运营,堕入更难的地步。

1、优化力度不宜过猛  

在我了解的一些状况中,有全员只拿当地最低薪酬的,也有薪酬打5折,7折、8折的,这其间还包含了绩效考核的部分。

除了薪资优外,在人员优化上有的直接把一个部分的团队或多半团队都开除了。

由于我没有身在其间,不知道那些单位现在的实在运营状况。

假如真的是企业现金流只够保持三四个月了,这样的行为早就做晚了,应该年前就得优化了。

但若是企业的资金流足以继续8-12个月乃至更长的时间,经过这么大幅的降薪和裁人,就就要稳重了。

表面上看起来是一会儿节省了许多钱,可是相关的事务、团队都会遭到很大的影响,之前项目投入的钱也等于白花。

比方裁人导致项目中止或许进展严峻滞后,薪酬降幅过猛导致团队心情大,团队不安稳等等。

2、不能几套规范  

假如一个团队中,仅仅部分人被优化裁人,或许还好。

可是在薪资方面,假如呈现不同的人相差的起伏特别大的话,就很简单形成团队不安稳。

老板千万不要甩小聪明,认为自己的方针没有任何人知道。

职工或许当面不说,暗里沟通的或许极大,包含匿名的吐槽。

或许你会认为这个职工不专业,不作业,可是现实状况便是这样,任何一家NB的公司都无法防止这样的评论。

比方有的人打5折,有的人打7折。有的拿4000底薪,有的拿8000底薪。

这种状况假如呈现在一个团队中,是很危险的。

3、不能生搬硬套  

就算企业是无可奈何挑选裁人,也理应合理合法合情,而不是冷冰冰的一张纸、一封信、一通电话。

该给的补偿,该结算的绩效,该有的奖赏,不能少。

不要到了这个阶段,还在和职工计较那2、3000块钱的开销,当然便是有这样肤浅的老板。

企业开除一个人很简单,可是招募到一个人才很难,凑成一个有战斗力的团队难上加难。

最怕的是有些企业还有些冷若冰霜的做法,这很简单导致职工离任后,给企业后续带来负面的口碑。

04

招人难,招人易。

1、注重核心成员  

这几天,我看到几个企业老板都发过一段相似的话:“现在外面环境这么差,外面裁人的企业一大把,不怕赋闲的、不满意的薪资调整的就能够辞去职务。”

其实这种表达是极端愚笨、可笑的,老板不能在降薪之后,又来要挟职工,还作为是硬气的理由。

这会给后续的团队安稳,留下危险。

由于按照我现在地点杭州的状况来看,3月份的企业复工复产、用户消费等状况,应该会康复到70-80%左右。

估计4月份会康复到80%以上,5月份假如全体防控作业杰出的话,许多企业的出产、运营状况就会康复到正常的状况。

而我估计4、5月份将会呈现大规划的职工离任潮,所以对那些当时正在进行裁人、降薪的企业来说,就得分外留意。

不能跟风式的裁人,这会给企业后续的运营带来恶性影响。

2、加大力度招募  

一边是企业裁人隐藏危险,另一边关于一些企业来说恰好是抢人的绝佳时机。

我最近问了身边几个HR朋友他们招工的状况,仍是传来了比较多的正面信息的。

不只薪资待遇上没有大幅调整,并且在招人力度上一向没削减。

当时关于企业及HR来说,正是捞人的好时分。

但招工企业千万不能抱着偷机砍价的主意,认为这个时分薪资打个折,也能招到不错的人。

这种状况或许会有,但最怕的是你宰了他人,他人把你当了过渡性计划,行情好了就走了。

环境越是困难,企业的文明、理念、形象越重要。

真实的人才,不应该打折。

05

自强则万强

1、时间要有危险意识  

这次疫情带来的影响,远远超越的以往的创业失利潮、经济不景气的状况。

由于这次是突发的、全员性的,全职业简直都遭到了曲折。

而企业受影响,终究天然就会涉及到职工个人。

咱们无法预估相似这样的状况会在什么时分发作,可是任何企业,任何阶段都会有裁人换血、降薪这种或许性的危险发作。

怎么防止被裁人的人不是你,怎么在被大幅降薪之后,自己的基本日子不会遭到太大影响。

这关于咱们个人来说,需求咱们高枕无忧,时间做好被裁人、被降薪的预备。

前段时间一向盛行的Plan B,实质仍是着重咱们要有危险意识和抵挡危险的才能。

你除了薪酬外有没有其他收入?

你是否有所谓的睡后收入?

你的财物装备是否合理?

这是咱们在阅历此次疫情之后,需求再次注重这方面的问题。

2、让自己无可代替  

上一年年末关于免裁券的评论比较炽热,村长还专门写过一篇文章《免裁券是凌辱仍是福利?》,在文中结尾我就提到了一个观念。

关于个人来说,真实的免裁券不是一张纸,一个符号,而是你自己。

你的个人才能,才是你行走江湖的通行证。

在这里我相同想说的是,任何时分只要你自己优异、强壮,无可代替,才能在危险来暂时,处变不惊,应对自若。

只要自己满足优异,企业才会注重你,哪怕是薪资被打折、被裁人,个人的日子也不会遭到太大的冲击,并且能快速找到时机康复过来。

自强则恒强,自强则万强。

咱们是时分把个人承当危险的才能,归入到自我管理中的重要方位来看待了。

最终,仍是期望一切的十里村乡民,安全度过此次疫情。

编者按:文章转载到微信大众号:十里村(ID:shilipxl)